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新时代企业的思考

??? 当2015年钟声敲响,而2014的脚步却渐行渐远,中国经济增长的模式进入新常态,整个中国制造业将面临一个重新洗牌的机会,以价格占领市场,靠劳动力密集型的运作模式,显然已无法达到未来企业发展的需求。多变的市场需求要求制造企业能够及时提供个性化的方案,以适应快速多变的市场需求。
??? 对机器制造型的企业来说,也急需引发来自内部的变革,以适应这种趋势。在2015年初,公司高层率先勾画未来发展的蓝图。
??? 为迎合这种发展策略,我们在2014年底对中基层人员进行了初步培训,让职员在心态以及思维上都有一个提高,管理学上曾说“心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变”,正是在这种理论的基础上导入管理变革,从沟通上面入手,沟通应从心开始,而基层的管理则体现在现场的执行力细化及所作措施的可操作性,实际上我们所做的培训是强化执行力的培训,一个公司的成功20%是靠策略,而60%是靠执行力,其他20%是靠运气。在策略层面,敏嘉集团已完成了布局,我们要把主要方向放在深化企业管理上,借着南沙自贸区的东风,运气也站在我们这边。
??? 敏嘉在推动市场运营模块,优先发展扁平化的策略,在整个大中华区进行一个比较大的布局,在大的层面上,敏嘉的决策人无疑走在了民营企业的前列,而在整个市场策略的冲击下,公司内部深化管理,加强公司执行力方面的建设被推上了舞台。
??? 2015年公司将主要着眼点放在内部管理层面,尤其是生产运营体系的优化。采用精益管理的模式,着重推公司生产流的建立,以快速推动生产管理体系能有效的运行,使公司从客户需求到开发、设计、采购、生产计划、制造过程、质量管理、服务形成一体化,形成价值的流动,能使公司的各种资源有效、快速的融? 精益管理是企业未来发展的必由之路。
???? 随着整个中国经济的转型,人口红利也在消失,原来耐以生存的低成本优势荡然无存,制造型企业要想继续生存,也必需舍弃固有的生产运营模式,来适应快速多变的市场变化,多品种、小批量的生产模式要求企业作快速应对,对机器制造型的企业来说,转型将更加困难,因其投资大,产品生产周期长,从研发到成品出货更需要一个快速的流程导入。而精益管理适应了这一要求,通过流的导入,从整体上控制生产的进度,提高快速产出的能力。
???? 其次,我们将重视企业内部制度的规划化建设,推动公司的流程优化,通过工作调查与工作分析,使公司的各项工作具有可操作性,统一性,使公司的管理规范化,制度化,精细化,流水化,以及标准化,让公司的每一位同仁都能够领略到益处。
???? 制度化建设是公司开展各种工作的前提,作为企业的纲领性文件,更能体现出企业在规范化建设的道路上迈出的坚实的一步,要做到公司人员在所从事的职责范围内有依据,不盲目,而流程优化是为了公司各项决策快速转化为行动,提升公司的运作效率,简化工作流程,使公司的各项制度具有可操作性。
???? 再次,推动公司工资制度及绩效制度的变革,以便使员工的收入与工作能力以及业绩相结合,最大化的优化生产力和创新力。
???? 在企业的成长阶段,绩效会是推动企业快速发展的利器。随着中国新生代员工的崛起,以往的工资模式已越来越无法激励员工的积极性,促使新生产力的提高急需要绩效的支撑来达到企业的成长的目的。
???? 而绩效管理的前提是对工作要有量化指标,量化的前提是要对工作作深入的分析,任何工作都应用量的模式来体现,量是评估一个人工作能力比较客观的依据。
??? 在即将到来的2015年,我们将迎着新年的第一缕阳光前行,道路将是艰辛的,未来的旅途将会布满荆棘,作为企业推动者的我们必须拿出壮士断腕的勇气为民营企业的发展尽自己的一份力。
???? 乘风破浪终有时,直挂云帆济沧海。也许有一天,当我们再次回首曾经的努力和奋斗,向着东边升起的太阳说:我是最棒的!我们所从事的事业也是最棒的。
???? 广州敏嘉必将在民营业奋斗的历史画卷中涂上浓妆重彩的一笔,这也是民族企业的责任之所在。
??? 黄永刚(管理部经理,微信号abin13691896450)

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